我对IT项目经理工作的理解

最近在找工作,面试谈得最多的就是项目经理的工作要求和责职了。

有几点,我觉得非常重要
1、把握项目进度,有经验的项目经理,能根据经验,并准确判断当前状况,准确预测进度并及时处理事务。

2、打造稳定的项目团队。这个稳定,不是要求团队成员一尘不变。而是要尽可能确保稳定。

3、关注团队成员成长。挖掘每个人的优势,指引/培养每个成员的优势。让每个成员有不断进步的感知和成就感。

4、真诚对待每一个团队成员。凝聚团队。让每个成员都有责任感,使命感。

5、把握技术方向。协助成员之间沟通技术或提出技术方案思路。

6、把握需求变更,合理评估风险并及时处理。

7、有前瞻性,能提前发现项目风险。包括业务层面的,技术层面的,客户层面等的各种风险。

8、规范、统一的管理要求。各种文档要达成较统一的要求,提高成员沟通效率,降低沟通成本和风险。

9、还有很多。。。

  总得来讲,项目经理很多时候需要是一名多面手。能够处理复杂的利益关系,乱七八糟的突发事件、通观全局。项目经理,需要足够的各岗位经验,至于如何积累,每个人都有自己的方法。

  回顾自己的职业生涯路线,通过各种角色的实践,累计了一定得技能,也适应了并发处理,承受项目压力的能力。虽然能公平、真诚对待每一个项目成员。但是在权衡利益和人际周旋方面还是有较大的不足,这一点,确实是最大的难点。想起厦门某公司老总在跟我谈的时候,他非常赞同我的一句话就是项目经理,最重要的工作就是对人的管理,驾驽人的能力。当然我们都没有否定其它东西的价值,只是我们更强调这一点而已。当时,虽然我不是Java出身(公司只用java),也没有金融体系项目经验,他还是很满意我,给了我机会。只是,最终因为别的原因而错失了。虽然只有不到1个小时的交谈,我们却达到了很好的沟通,彼此都非常认可对方,现在想想,其实,挺难得的。

 

转自:http://www.cnblogs.com/cfans/archive/2009/04/03/1429278.html

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